01
交互作品都分为哪些领域
1.1 界面交互设计
（界面交互设计）
这部分需要我们会的软件包括：Sketch、Axure、XD或者AI进行排版和原型绘制。PS用来画界面的高保真。Principle或者Protopie来进行交互原型展示。同时需要一定的手绘能力来画界面原型或者流程图等设计工具。
1.2 人机交互设计（HCI）
（人机/产品交互设计）
可穿戴设备 是指可以直接穿在身上，或是整合到用户的衣服或配件的一种便携式设备。可穿戴设备不仅仅是一种硬件设备，更是通过软件支持以及数据交互、云端交互来实现强大的功能。
这部分除了主流的我们知道的以手腕为支撑的watch类（包括手表和腕带等产品）还包括以脚为支撑的shoes类（包括鞋、袜子或者将来的其他腿上佩戴产品），以头部为支撑的Glass类（包括眼镜、头盔、头带等），以及智能服装、书包、拐杖、配饰等各类非主流产品形态。
智能产品领域的项目由于其中经常包含界面交互， 所以也时常需要界面交互的能力，除此之外，硬件方面还需要我们掌握硬件产品的设计思维与设计方法， 以及犀牛Rhino3D、C4D、Solidworks等建模软件来进行产品建模，KeyShot 等渲染软件，进行产品的最终设计结果展示。
这部分项目需要我们掌握的能力是需要我们对现有的市场和前沿的科技有充分的了解，对人机工程学科有充分的认识，掌握硬件形态、造型、硬件交互的设计，切勿做黑箱设计。
而人机交互方向一般情况下会基于界面设计、智能产品设计的基础上进行人机互动过程的研究，人机交互曾是是交互设计的源头，随着时间的推移和科技的发展，目前人机交互已经成为一门专门的非常学术型的领域，在我们平时常见的商业场景中比较少听到和见到人机交互方向的作品，但学术圈却经常见到。
我们可以这样理解交互设计和人机交互的区别：
人机交互研究一般更注重建立原则、探究效率与效果，而交互设计则是遵循人机交互学科确立的基础和原则上进行通用设计。
举一个例子：
人机交互领域的一个公式叫做—--费茨定律，大体意思是说，你的鼠标指针离你要点击的按钮越远，所耗时间就越长，而且你要点击的按钮越小，所耗的时间就越长。这个定理是这样应用于通用交互设计的：如果有一个提示框，那一定是有一个按钮长的比较大，可能还标有颜色，这个按钮会很容易让你看到并点击，而且这个按钮附近，也一定有同类按钮，这是为了你方便去选择另一个选项。
做人机交互项目一般对人机工程和编程类技术需要有一定的了解，而且需要非常关注学术圈动态。
1.3 服务设计（service design）
我们怎么去理解服务设计和产品设计的关系呢？
服务设计与交互设计是包含交叉的关系，我们可以理解为，服务设计是一系列流程的设计，比如如果我们设计飞机座椅就是产品设计，设计订飞机票酒店的app，就是交互设计，但是如果我们设计的是用户的乘机体验，那么里面包括座椅设计，飞机票设计，app设计等。
服务设计可能用到的方法包括：服务蓝图，用户旅程图等等。
1.4 交互装置设计
（交互互动装置设计）
交互装置交互设计的一部分，只不过我们可能以前接触到的大部分都是平面的交互，比如app 网页界面等等，这方面接触的比较少，大家可以多去看一些关于新媒体艺术装置的视频在Youtube或者B站上，还有国内比较知名的新媒体艺术站公众号。如果打算做这个方向的作品的话，可以大致分两类：影视表现类，和实体装置类。
影像表现类
比如声音装置，出现的影像根据用户的声音来变化，来进行视听一体。
实体装置
是我们做一些硬件交互，来展示我们想要传达的理念。
02
实际项目案例讲解——以保研作品集为例
接下来我们以一个以往学生的做的项目来向大家的整理一个完整的交互作品是怎么样的流程。
我们先来看一下这个项目的设计背景：
设计师根据对盲人用户群做调研发现，现在的盲人群体工作内容比较局限，主要存在于盲人按摩店，同时盲人也有着社交需求，比如打电话，发微信等等，然而现在的智能机并不能匹配他们的需求，老年按键机的功能又过于单一，同时他还发现，盲人常常必须要手机不离手才会有安全感，因为他们会很容易找不到手机。 因此设计师萌发了以智能手环为基础的盲人智能社交产品。功能包括，音乐，微信，和电话。满足盲人的基本社交需求。
下面分步骤，带大家看一下这个项目是怎么从0到1完成的。
第一步：进行用户调研
通过对盲人按摩店的盲人进行访谈和自然观察来发现痛点，这一步在我们的设计中是非常有必要的，调研用来发现潜在的用户，和用户需求，很多时候我们的想法很好，但是当我们实际做调研就会发现，这个项目已经实现了，或者其实是个伪需求的情况。而充分的用户调研，可以向你作品集的读者证明，我们的需求是真实存在的。
第二步：痛点分析
那么经过调研，设计师对盲人用户的需求进行了总结，建立人物模型，经过设计师发现：
1.盲人会经常找不到手机，所以时常手机不离手。
2.他们使用微信很困难，包括聊天和加好友。
3.他们主要是以听为主，而现在的手机很难满足他们的需求，按键使用的老年机又功能太单一。
第三步：设计工具分析
比如用户需求图，利益相关者地图等，通过一些设计方法的研究我们可能更加深入的了解我们需要面对的项目的全局，比如 设计师总是考虑到的是直接的用户，而利益相关者图可以让我们考虑用户的背后联系，从而更加全面的做设计。 通过设计师的分析，来确定了盲人的可用性需求，数据需求等等。
第四步：设计功能点确定
根据以上的分析，最终进行功能确定也就是行动优先级，比如对于盲人而言最重要的是打电话功能，其次是怎么使用微信，听语音，再其次是方便好找。
第五步：产品手绘
在我们对产品心中有了概念之后，我们需要在纸上呈现出我们的手绘能力，经过草图的迭代，最终确立下我的产品形态。
第六步：故事板
设计师通过故事板来向大家解释，产品的使用方法，比如，因为我们的目标用户是盲人，所以设计师通过表带方向的不同，让盲人通过触摸识别佩戴方向，又因为盲人主要是通过按键来进行交互，而不是按钮，所以设计了三个按键，来帮助盲人打电话，发微信。同时，因为盲人有加微信好友的需求，设计了摇一摇功能，让两位用户同时摇动手环，震动加好友。
第七步：线框图
通过线框图的绘制来确立界面展示的基本原型，从而避免了一上手就画高保真界面既不系统也容易出错。
第八步：建模渲染+高保真界面
最后我们需要向你的读者呈现出你设计的最终效果。
第九步：模型制作
很多时候我们在做设计项目的时候忽略掉了这一步，但是设计不仅仅是建模渲染就完事的，还需要制作出模型来真正检测你的设计尺寸，舒适度，是不是真的合理。
第十步：用户测试
让你的用户真正是体验下你的产品，从而给你一些设计反馈，来为你日后假设你要做产品迭代打下基础。
第十一步：交互动画实现
你做出的界面原型也需要用户去真正的体验，从而得到反馈。
此设计项目的亮点在于，盲人的社交难点在于语音和文字的不兼容，开发以声音为主的社交应用，有助于让视障人群更有勇气公开自己的声音。同时做出了产品模型来让用户做了测试。
总结
国内不同的学校有不同的侧重点，我们需要针对相应的侧重点去准备作品集。例如说，浙江大学的设计专业在计算机学院，在准备的时候，就需要在作品集中体现我们的编程能力，包括硬件的处理；上海交通大学，是媒设学院，需要准备偏向媒体方向的作品集；清华大学，更加考察创新能力和设计工具的使用方式。在我们了解目标学院时，我们也需要了解目标学院的导师的研究方向，做一本有针对性的作品集。
03
实际项目案例讲解——以留学作品集为例
首先， 大家看到的是封面（或者，更具体点，是产品效果图），封面的作用在于给观看者一个关于项目的整体感知和期待。通过封面的视觉化图片，面试官会感知到这是一个跟植物，产品相关的项目。接着，通过看项目要素和简介来增加对这个项目的了解，比如：用户群体，项目类别，项目时长等等。这样做的目的是给了观看者一个叫Prior Knowledge（先验知识），使其更便于理解接下来的项目过程和内容。
我们还是分步骤一起来走一下这个项目的流程。
第一步，项目的研究和分析阶段
我要讲述的是问题的来源，也就是topic，或者叫direction。我探究的社会类问题中的城市通勤者的心理健康问题，因为它是一个比较突出的社会现象，很多的媒体也都报道过这个方向的问题，所以我决定从这个方向入手，通过绘制利益相关者地图来帮助我进行大量的相关资料的挖掘和收集，也就是案头研究。这个过程是一个expand（思路向外扩散）的过程，所以在过程中我接触了很多信息。
那怎么就跟种植又关系呢？ 这就关系到narrow down（收缩）想法的过程了。
当你收集到足够多的信息以后，你需要去甄别哪些有用，哪些没用，哪些是你感兴趣的痛点等等。我选择的室内盆栽体验这个方向，因为在我做前期案头研究的时候，尝试去了解环境因素对人们造成的心理影响，进而接触到了室内盆栽可以缓解上班族心理压力的相关数据，而且，我对植物在人们日常生活中的所产生的作用很感兴趣，因此，把植物和上班族的压力联系到一起，进行了 primary research（一手资料研究）。
在这个过程中， 用到了相关的定性研究方法，包括interview，obseravtion，通过对话和观察的方式来探究在室内种植这个方向中的人们的需求和体验，想法以及他们的相关行为。使用 专家访谈和焦点小组研究方法 来探索用户在“养花”这一整个服务链条中的体验，行为和触点，并通过音频和拍照的方式记录研究过程。还有定量研究工具，问卷，帮助我验证不同问题在人群中存在的比重，修改和订正研究路线。
第二步：用户旅程图绘制
通过视觉化的UJM，我可以很清晰的了解，判断用户是如何了解到养花的，通过什么渠道接触到室内种植的，在种植的过程中他的体验是什么，他遇到的问题是什么。这一系列的过程，用户动机和体验完整的呈现在设计师面前，使我可以更好地洞察到痛点，以及修复和提高可能存在于服务过程中的不好的体验。
在作品集的角度来看，用户旅程图等相关的研究工具的使用可以被作为一种证据来证明你探索和思考问题的过程，也证明了你掌握了相关的设计技能和知识。
第三步是洞察获取（getting insights）
那insights 是什么呢，跟之前的用户旅程的关系是什么呢？
洞察
是指从大量的用户研究过程中提取到的深层次的触点，它跟其他的比如interview，user journey map，等等研究方法是可以交叉同步进行的。
在室内种植这个项目里，我洞察到的触点是已经不再是停留在缓解压力的问题上，转而，聚焦在用户本身的情绪，社交需求和种植体验。
第四步：为你的目标用户设计/探索解决方案
这时候，我需要用到像用户画像/移情图这样的设计方法，来丰富这个项目的目标人群，让他变的有血有肉，通过这样的方式让我们更深刻的了解用户。因为，只有当你足够了解用户才能够站在他的立场上设计出可以帮助他达成目标的服务。
在这个项目中，我也是设计了用户画像，和移情图，来帮助我更好的思考什么样的解决方案更适合用在用在当下的语境，来解决用户的需求。
第五步：寻找机会点
机会点
也可以叫切入点，它可以是你洞察到的用户触点的合集，也可以是单一的一个需求触点。那提出的可以满足/匹配到机会点的设计解决方案，我们称之为ideation，也就是到了解决方案的阶段。解决方案的设立，是为了满足之前我们洞察到的用户需求，帮助用户achieve the goals。
右下角的是商业模式图，这个是商科背景的同学再熟悉不过的工具之一，在服务设计中，我们也是需要用很多商业的工具来帮助我们更好地完善服务和体验。
第六步：我们需要建立服务蓝图
服务蓝图的目的在于，允许设计师从用户体验，服务流程，服务交付，利益相关者，外部服务协作单位等多个维度去，探索，设计，测试整合服务项目的可能性和可实施性。这意味着，不仅仅要解决用户需求，前段各个服务组成部分的串联和协作，还要去设计和协调后端的运作机制。同时，整个过程是需要设计师花大量的时间测试和迭代的，为的是更好的匹配到各方利益，通过多维度的协调合作，最终帮助用户完成目标。achieve their goals!
第七步：原型设计和可用性测试
设计相关的产品，也就是智能花盆。在草图绘制之前，需要进行相关的市场竞品分析，材料分析，产品定位等设计过程。之后就可以进行原型设计了，草图初稿，二稿，制作草模，使用相关的3D建模软件制作模型图，效果图，产品爆炸图等等。在完成了原型设计之后，我们需要进行可用性测试，也就是找相关的用户进行测试，通过用户反馈进行产品/服务的迭代。
第八步：Storytelling
用户不可能像设计师一样了解产品的功能和服务，所以，也就要求我们尽可能的使用视觉化的语言来讲述我们的产品是什么，怎么使用，能给用户带来什么。
所以，这里我们就需要用到storytelling，通过讲故事的形式告诉言简意赅的让用户指导我们在做什么，他们能获得什么。可以用于讲故事的方式有很多，故事板，动画，视频等等。
第九步：delievery
这个项目是有app的部分的，但是由于篇幅的限制，我没有把app的设计包含在这个项目中，而是单独作为一个项目成立，而这一页的设立，就是为了在观看者的脑海里种下expectation，也就是期待。在服务设计中，很重要的一个理论就是管理用户的好奇心，有兴趣的大家可以课下去了解一下。
04
实际项目案例讲解——以工作作品集为例
我展示的是一个交互案例，为什么把这个当主题呢？其实我是想给大家展示一个更加完整的，或者说面试官更想看到的一个交互案例到底是什么样的。工作的面试更多的是在讲你的作品是什么样的，这个作品怎么去打动面试官，如何给面试官留下独特的印象，以及如何把你的能力从100%拉到120%，下面给大家做一些比较具象的分享。
在讲交互之前，我想让大家有一个更加总体的概念，看一下设计或者说设计师在公司里面是一个什么样的位置，或者是怎么样的一个角色承担。
我把设计放在了中间， 其实设计是一个串点，它运用了一些技术的手段，解决商业问题。 这是公司对设计的一个本质定位。有些公司把设计作为一个技术资源来使用，有些公司则把它和一些产品放在一起作为整个产品的串联角色来使用。我们作为交互设计师或者说偏向交互的设计师，应该有将商业和技术同时挂钩到设计里，具有一个整体的、全面的设计的能力。 这样你展示给面试官的思路就不仅只局限于设计，也能不断地延展开，你的个人定位也能在之后发挥更好地作用。
接下来我们看看公司希望设计师真正拥有的素质是什么。 总结成三点，第一点是能力值，第二点是经验值，第三点是成长力。
能力值我用了思考两个字来讲，能力值展示的是你对项目的看法，对一个项目从纵向到横向的多维度的认知。怎么去理解项目，这个项目能做到什么程度，你对它的思考达到了一个怎么样的深度，是否能够思考把这个项目和商业、技术以及更多维度的东西进行挂钩。这是公司对你教育背景和业务经验的期待。
有了这个思考之后，其实 落地也是一个大家比较重视的问题，很多同学倾向于把一些落地的项目拿出来展示给公司，让公司能感受你的经验，这当然是一些比较对的做法，但是你只展示产品的落地，其实也是不够的。你应该展示什么呢？
其实展示的是你的经验值，让公司知道你做过什么项目，你在这个项目中承担了什么角色，你在这个落地过程中有什么样的经验积累。有了这些东西之后，公司才能知道你进来之后或者是你和一个真实的项目对接之后，你有一个什么样的对接方式，或者是你能在第一个业务里承担什么样的角色。
第三点就是总结。其实你将一个项目想清楚，做明白之后，你要展示出来的是你对这个项目的自我认知，这个时候我们能看到的就是你个人的成长将会往哪个方向或者是将达到一个什么样的深度，这些东西我觉得是公司特别想看到的一个点，要看到你完整的思考，要看到你真实的落地，要看到你更全面的总结能力。
下面我将从一个比较完整、实际的交互案例来给大家讲述一下这三点怎么去展示出来。
相对于考研或者出国，因为考研作品集我之前有做过，其实更像去打造创造力或者打造我的个性想法等等，但是你要找工作，其实你要展示什么呢？其实是，在讲一个故事。但是这个故事是解决真实问题的一个故事，你要告诉面试官你解决了一个什么样的真实问题，这个问题解决的过程经历了一个什么样的故事。
我讲的这个故事其实就是淘宝的一个行业。我们在做一个家居家装的时候，其实去买东西或者是去找服务，都是比较散点的，然后我接触了一个项目，其实就是将它整体的串联起来。首先我会去搭建一个故事场景，一个用户从买了毛坯房到最后住进了新房，中间怎么去使用淘宝，如何让这个企业链路更加顺畅，这个链路其实是一个很真实的链路，而且背靠了成千上万的真实用户的真实需求。
那下面给大家展示一下“我”是如何思考商业的，如何思考x打造一个产品的完整体验，以及最后怎么去反思和总结的，希望这样的思路可以给大家之后自己做作品集一些参考。
第一点：如何思考商业？
我要先想一下我做的是一个什么样的东西，所以我要去转变我的思路。我开始的时候其实接手的只是淘宝其中的一个小的频道，这个频道其实就是点击商品之后进入的一个页面，这个页面背后其实是有一个很大的垂类行业，是整个的家居家装行业，具体的行业状况是什么样的，我要去先梳理。然后我做了各种调查：数据的调查、企业的调查以及产品现状调查等等，我做了一些数据的提取，然后告诉我的用户这个东西有多重要，或者这个东西真实的背景是什么样。
那我转变了视角之后，我做的就不再是一个单纯的页面产品，反而是一个背靠着很大数据量，很强的商品增量之后的一个真实产品。
对这个产品我要去进行一个分析总结归纳的过程，假如是面试官的话，他其实想看到的也是你最后归纳之前的两步——分析和总结。怎么去分析呢？就是将一个明确的背景拆成不同的策略，然后将这些策略的详细程度以及不同的内容，作一个视觉化的梳理和拆解，拆解完之后将你的这些内容做一个更详细的总结，让面试官或者让用户更加明显的看到你到底分析的是什么。
那总结之后要做什么？
我考虑的是我的一个业务背景。我业务产生了变化，这个变化对产品带来的诉求，这些诉求反映到我作为一个设计师的责任身上，我应该做的是什么事情，也就是将一个真实的商业问题转变成了一个设计问题，这是你思考你的设计的来源的一个必经的过程。很多人做作品集，包括我们之前筛选很多同学的简历时会发现，很多同学直接就从上图紫色的这个框开始往下做，先说我要做什么设计，然后我做了什么东西，就这样开始了，但是之前的很多分析就没有，其实你是需要经过详细缜密的梳理，有依据，有原因，然后才开始你的下一步设计。这时候我就明白了我为什么要做这个事情，那我就要把我的设计规划展示出来。
第二点：当你想清楚了商业背景，为了商业做的真实的设计是什么，这个时候你要打造一个完整的产品体验，应该怎么去做呢？
首先你要将你的设计理念和设计的主要脉络说清楚，你的作品是一个什么样的设计理念。有同学可能上来会说我要解决某一个问题，但是这个问题其实可以拆解成很多小问题，那你要将这些问题一层层的梳理，比如我要做一个给不同用户带来不同页面体验的东西，那我就要把用户分层，把整个页面的节奏分层，有了这个主要的脉络，主要的设计方案，那我就会将分层的更细节的东西去展示出来。
从生成订单的角度，到预约的角度，到最后的建立角度，每一个过程去展示出来我都做了什么东西。
前台做完了之后，后台都做了什么东西，这样就把你的整个的完整的流程去思考清楚，当你这些东西思考清楚展示出来之后，其实面试官会觉得你整个业务做的很完整，但是还不够，就是我做好了一个东西，那这个东西具体好在哪里呢？
下一步就是你要把更好的东西或者更特别的设计点提炼出来。
比如我们之前做了很多常规、基础的设计，除了这些以外，我还用了一些比较前沿的家居拍摄能力或者是一些场景的拍摄能力去提取出来一些新的，用一些新的设备去做了一些新的内容画面的形式。这也是我努力推动的一个比较有亮点的地方，那我就展示出来，当你把总共的一个体量展示出来，将细致的内容详细化的拆解，系统化的展示出来，最后将你特别的点展示出来，面试官将对你整体的一个业务把控能力或者是整体的设计能力有一个肯定。
第三点：如何反思和总结？
有些同学可能会觉得这么多已经将一个项目讲的很清楚了，其实前两点我觉得是一个可以达到100分的一个状态。我去看一个同学的简历，如果他能把前面的这一部分讲清楚，我觉得已经基本合格了，但是剩下的20%要超越别人的其他部分应该怎么去做呢？就是要将反思和总结做得更加优秀，之前的思考是针对于已有状况的思考，下一步的思考其实就是针对于已经完成的过程再进一步的思考。
我用一个抽象的概念图展示出来。我将前面的业务讲清楚了，那也就做成了三个目标：流畅的体验、丰富的场景、完善的动线，这是我已经达到的事，那这些就够了吗？你要去想，这些东西还有什么继续可以挖的，还要去想：产品的系统优化和用户的体验升级是一回事吗？
我将这个产品做得很好，很完善了，用户的体验就一定能提升吗？其实并不是，所以你要完成了之后再去迭代，这个时候我就要思考两个小问题：一个是用户为什么会选择我的产品，二是我的产品是否真正满足了用户的所有需求。这两个点如果能够找出来，同时把它解决掉，那你的整个作品剩下的20%就完成了。
这个时候我要将一些设计的方法和已有的一些设计能力做一个结合，我要找出对用户的共情能力，去拆解用户的整个体验地图，然后去讲一个故事：用户在使用的前期，使用的中期，使用的后期都完成了什么事情，这些事情现在是这样，那如果我考虑了那两个问题之后，加上了那些不同的需求、用户的动因、用户的整体体验的结果之后，是一个什么样状态？
理想状态是这样的，那我前后对比之后我就发现我要做的事情，做一个总结。
在整个底层里我发现了这两个点没有提升好。
那我下面要做的就是把这两个点提升上去，一个是体验目的怎么去提升，第二个是触发的引导和操作的行为怎么去提升，然后达到两个目的，第一个就是体验的行动来形成，第二个就是有效的体验来完成，所以这就是我刚才说到的，做完整了之后再去反思，我的反思能力带给了业务新的增量，那你整个的设计水平其实相对来说就是在完成的基础上进行了一个升级。
反思之后，就去调研。很多同学有不同的调研能力，主要是分成两种——定量和定性。商业上的调研其实也是依据这两种继续探究或延伸的，比如我找了很多不同的垂类用户的状况，例如用户的重视的领域、用户的城市、用户的对比、用户的一些年龄分布等等，然后我将这些梳理清楚之后，我就知道我对应的要设计的用户具体是一个什么样的身份。有了这些东西之后，那我还有一个定性。满足这些用户的一些产品现在是什么样的，就是做一个竞品调研，和我的产品相对比，我的产品应该怎么样定位才能更好的解决更多用户的需求，这个时候我就做了一个深层次和用户相关联的思考，下一步就是我要做的几件事情。
第一步，我要做体验的目的提升，首先是整合需求，其次是梳理产品的价值。
第二步我要做的是触发引导，从外部引导和内部引导两个方面着手。我梳理了条件之后，发现内部引导更有效，或者是要优先做，我就把它放在前面，外部引导可以之后再继续。
第三步其实就是操作行为的提升。操作行为也主要分成两点，第一点是辅助决策，怎么让用户更好的去买东西，就是及时、快速的下订单，然后这个里面我考虑到了要加入一些影响决策的因子，增加一些不同的体验点，在用户买东西、看东西等等的不同链路里加入一些能够促进他的决策点。还有一点就是减少障碍。减少障碍这一点其实跟框架的优化和整体的链路流转是有相关性的，我这一点是在辅助决策之后再继续去做的，所以我把它置灰。
现在我们就可以看到，整个反思之后，我发现了三个问题，第一是我的体验目的，我要再进行一次迭代，触发引导的方式我要再进行一次迭代，最后我的操作行为的方式也要再进行一次设计迭代。我之前的设计方案其实只是一个基础，下面的设计是我针对于我已完成的设计方案之后的一个深层思考后做的一件事情，这个东西其实就是你的个人核心竞争力，考官看到这些东西之后会发现，你的思维和反思能力的程度是什么样的。
最后我给大家展示一下我都做到了什么程度。首先我梳理用户，然后将用户分成不同的类型，再把这九种类型分成三种。
每种类型它所对应的一个体验目的和体验的价值是什么样。
针对于这三种梳理出来的功能区间，专属场景和内容推荐之后，我分别去做了什么事情。
第一点做了功能区间。
第二个在专属场景我做了什么样的设计。
然后还有一些氛围的设计和视觉上的设计。
然后第三点内容推荐上我又做了什么样的事情，这些相对来说已经思考的很完整，相比于之前的全界面展示，大家能看到更多细节的东西，也能看到一些你的思考点在设计方案落地的时候产生了一些外化的样式。
这些全部做完了之后你会将整个产品的链路梳理出来，展示每个链路里我都做了一个什么样的具体的页面，然后给面试官第二次的迭代，让他感受到你真实的能力，以及升级后是一个什么样的状况。
最后我要展示的是什么呢？其实是你的完成度。这是一个落地的产品，一定要有一个进度，你要展示出你对整个产品从系统优化的第一步，0到1的过程，到体验升级的第二步，也是0到1的同步过程，然后到最后1到n的一个设计覆盖，是一个怎么样的设计思考。你以上的设计完成了一个什么样的程度，之后要进行一个什么样的程度，这时候你整个的设计方案就将带来一个更完整、全面，也比较有理有据的一个整体性的方案的一个展示。
最后想跟大家说的就是，你做的是设计吗？其实不是，你思考的是设计，你做的事情是解决一个问题或者是展示一个你的思考外化之后，对于一个问题的解决的帮助作用。这个时候，考官其实想看到的并不只是你完成一个方案的过程，而是想看到你从思考、设计、再思考、再设计的一个迭代过程，有很多设计模型也都在展示一个循环迭代的过程。
我在工作之前做这些方案的时候，其实并没有理解为什么这种过程一定要反复迭代，其实后来发现我在完成一个设计之后，有很多设计局限于目前的一些条件环境，我 继续深挖的东西才是真正有价值的点，前期的东西可能更多的是为了解决一个基本的问题，深挖的设计才是真正的对于用户体验或者是真实设计提升的一个过程。
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嘉宾一：Evelyn
清华大学信息设计硕士，曾参加斯坦福-清华大学人本城市项目，获中美创客大赛北京赛区一等奖，多篇论文在世界人机交互大会发表，任百度增强现实技术部交互设计师，曾实习网易产品经理；现在帝国理工大学collaborate-robot interaction方向攻读博士学位，擅长人机交互方向的项目设计，阐述与实现；
嘉宾二：
格拉斯哥艺术学院服务设计硕士研究生，与Google AI Research & Strategy，Scotland NHS NSS（国家医疗服务系统），GSA档案与收藏馆等多个组织合作开发相关项目；曾参加爱丁堡举行的欧洲最大黑客马拉松活动，擅长组织跨学科协作，设计冲刺等创新项目指导；
嘉宾三：
清华大学工业设计硕士毕业，落地作品包含工业产品，建筑，互联网，社会化服务等多领域。多年从事设计教育和互联网大厂从业经验。目前工作于BAT 担任交互设计师；
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「一只朝菌设计学园」由毕业于清华大学人机交互专业的学长创办，致力于创造卓越的设计知识学习课堂，专注交互设计、用户体验设计、服务设计领域的专业知识教育。
教师团队来自于清华大学、同济大学、上海交大、北京理工大学、北京邮电大学、中山大学、华南理工、江南大学、香港大学、香港理工、台湾科技大学、Imperial、POLIMI、Delft、Oslo、Goldsmiths、Edin、Glas、Manc、Lancaster、Loughborough、Leeds、Arts London、BCU等国内外高校，以及Microsoft、阿里巴巴、腾讯、网易、华为、央视、百度、美团点评等企业集团。
清华大学有训曰：行胜于言。「一只朝菌」谨承母校百年教诲，时刻铭记师者之责，为好学者传道授业，为有志者掌灯引行。