设计师
项目经理
商业人士
这三者之间有什么联系
让我们从Benek Liseski的文章中
学习如何成为更好的设计师-项目经理
我18个星期以前开始我的自由职业“网页设计师”，我认为设计主要是创造东西。但是经营自己的生意很快就让我陷入了困境，没过多久我就意识到，并不是我的设计工作让我成功。
决定你成败的真正超级力量是你 管理项目的能力。
我以前写过关于设计师如何成为完美的专业人士、完美的共同创造者、t型问题解决者和精明的商业战略家的文章，但更重要的是:
现代产品设计师必须是专业的项目经理。
1作为项目经理的设计师
自由设计师，你已经了解了。你不会在一个有PM（项目经理）为你管理细节的团队中工作。
当你执行你的设计工作时，你总是需要用同样的注意力来管理你的客户和项目。通过经验，你知道，如果你没有敏锐的管理技巧可以将杰出的设计工作从想法带到交付的解决方案，那么它就会如同石沉大海。没有项目管理技能，自由设计师就无法生存，但直到现在，员工也可以在没有 项目管理技能 的情况下顺利工作，因为通常会有团队成员或经理承担这个角色。
我相信这种情况正在改变。甚至在COVID19病毒迫使每个人在家自主工作之前，设计者- 项目经理的价值就在上升。
团队变得更小、更灵活，而组织则变得更精简、更灵活。 设计师-项目经理 的混合模式让有经验的自由职业者变得更有价值，这也成为了内部产品设计师的新期望。只注重单方面设计的设计师正在走向末路。
在《2020年产品设计的未来》的摘要中，Marissa Louie(来自Expedia, Animoodles)预测道:
设计师-项目经理将成为新的独角兽设计师。
产品设计师和产品经理之间的界限将继续变得模糊，因为越来越多的设计师-项目经理混合体为用户和组织发现了新的价值。
精通产品思考、数据分析、数据科学、策略和用户研究的商业产品设计师将会越来越受欢迎，因为这些设计指标将会获得更多的席位。
2设计师- 项目经理的混合体
一个设计师-项目经理的混合体是怎么样的?
如果这描述了你，你可能是一个设计师-项目经理的混合体：
你是一个跟踪细节的设计师：
日程安排、任务状态、反馈周期和未解决的设计决策。提醒客户或团队成员有关依赖关系和优先等级，而不是依赖其他人来维护细节。
你是一名在开发人员提出要求之前就能预见到他们的需求的设计师！
您将空态、错误消息(所有这些东西都是现成的)和精确的交互文档作为默认设计过程的一部分带到设计过程中。
你是一个管理利益相关者的设计师。
您知道谁需要参与项目的哪个阶段，以获得最有用的反馈并产生最佳的协作结果。你设定期望并与这些团体沟通以平衡议程。
3设计师是更好的商业人士
为了进一步发展这个想法，设计师有机会成为更好的商业人士，这远远超出了项目管理的范围。
“设计师有一个巨大的，成为更好的商人的机会。”
很长一段时间以来，我们在产品经理和设计师之间有一种健康的紧张关系(好吧，有时是不健康的)，因为设计师除了想要成为我们设计和构建的一部分之外，还想要看到我们如何设计和构建。但我还没有看到很多设计师以伟大的商业和商业增长思维为基础。
那些以商业策略为基础的商品会成为超有价值的商品。我在自己的作品中多次看到这种证据。
通常情况下，客户欣赏并记住我的，是我的 管理 和 商业敏感性。不是因为我做不出伟大的设计(我做，但那只是期望)，而是因为这是一个许多设计师都缺乏的领域。
他们记得我是因为我让他们的工作更轻松。我把自己管理得很好，他们可以花钱少关注我，多关注他们业务的其他方面。
当一个客户发现一个有商业头脑的设计师，这是一种清新的空气。你是他们的世界和你的世界之间的桥梁。你会立刻 赢得尊重，在谈判桌上获得更大的席位。
你可以查看任何人的设计组合，并知道他们是否会提供高质量的视觉效果。你可以阅读他们如何描述他们的过程，并相信他们将有助于发现伟大的用户体验设计解决方案。
但是要判断一个人的 业务 和 项目管理技能 是非常困难的，除非你真的和他们一起工作，并看到这些技能付诸行动。
一个能够清晰表达自己 商业策略能力 的设计师是在一个全新的水平上，他们已经开启了一个大多数设计师甚至不知道存在的价值主张
4设计师兼商业人士的混合体
一个设计师兼商业人士的混合体是怎么样的？
下面这些能描述你的想法吗?
你是一个在你处理任何事情之前，你都渴望了解整个商业环境的设计师。
你认为业务第一，设计第二，因为第一个是另一个的先决条件。第一次与新客户见面时，你要深入挖掘——询问他们的公司、运营和目标。
您是一名能够将业务目标和用户目标联系起来，从而创建以客户为中心的设计解决方案设计师。
以客户为中心的设计解决方案，同时满足所有利益相关者。这可能需要谨慎的妥协，但是你处于一个完美的位置，因为没有人能像你一样理解商业、用户和设计景观的神圣交集。
你是一个你看到你的工作如何融入客户体验、品牌、销售营销、增长和业务运营的大局的设计师。
您可以使用足够多的这些语言来促进整个组织内关于设计的交流，有时还可以通过以ux设计为主导的改进来推动业务的变化。
为什么不确定数量?这当然是有帮助的，但让我们用另一句话来总结一下:
“不是每一件有价值的东西，也不是每一件有价值的东西都能被计算在内。”——William Bruce Cameron,美国作家
5通过成为新的独角兽来跨越障碍
如果你觉得自己的设计生涯已经到达了一个平台，那么就不要再看Dribbble了，也不要再去报名在线UI设计课程了。
你最需要的可能不是灵感或更多的实践来让你的事业更上一层楼,而是成为新的设计unicorn。
不管这是否作为一个团队成员或自由顾问——这都能增长你的项目管理和商业战略技能。
这将给予你，你认为你所看到的更大更有意义的机会。相信我，你在未来的10年后会因此而感谢现在的你。
原文：查看链接 ↗
作者：Benek Liseski
译者：益生菌菌
原文请戳【阅读原文】
为尊重版权和译者
转载请联系我们
我们
服务.体验.交互设计传道者
「一只朝菌设计学园」由毕业于清华大学人机交互专业的学长创办，致力于创造卓越的设计知识学习课堂，专注交互设计、用户体验设计、服务设计领域的专业知识教育。
教师团队来自于清华大学、同济大学、上海交大、北京理工大学、北京邮电大学、中山大学、华南理工、江南大学、香港大学、香港理工、台湾科技大学、Imperial、POLIMI、Delft、Oslo、Goldsmiths、Edin、Glas、Manc、Lancaster、Loughborough、Leeds、Arts London、BCU等国内外高校，以及Microsoft、阿里巴巴、腾讯、网易、华为、央视、百度、美团点评等企业集团。
清华大学有训曰：行胜于言。「一只朝菌」谨承母校百年教诲，时刻铭记师者之责，为好学者传道授业，为有志者掌灯引行。